早上7點，一輛廂式貨車從長沙市望城區出發，在清寂的道路上穿行。上午8點半，大貨車準時到達華菱湘鋼廠區。兩個多小時后，這臺車又從正門駛出，返回望城。2月16日至2月21日，像這樣的往返，每天有兩趟。

在防疫形勢嚴峻的時刻，除了必要的貨物物流運輸車輛之外，其他人員和車輛嚴禁進入湘鋼廠區。這臺車為何能頻繁駛入？原來，這是湘鋼為員工提供預防新冠病毒感染湯藥的配送車。

對一般企業而言，自己買藥熬制足以滿足需求，但對于員工數量大且春節期間不停產的湘鋼來說，這卻是個勞師動眾的大問題。為保證湯藥定時定量足額供應，湘鋼疫情防控辦和商務公司問詢了多家湘潭本地醫院和制藥廠，生產能力均無法滿足。最后，他們找到長沙市望城區一家企業，按每人每天兩包的量，分批送到每名職工手中。僅這一項開銷就達40萬元。

“職工基數大、家屬多，又坐落主城區。可以說，湘鋼的防疫工作對整個城區的疫情防控起到‘牽一發而動全身’的作用。”湘鋼安全管理部部長、疫情防控辦公室主任董特靈坦言，作為全省工業企業的排頭兵，湘鋼的安全生產責任大，防疫責任更大。

疫情防控阻擊戰打響后，湘鋼立即行動，第一時間成立了疫情防控工作領導小組，結合實際制定了應急預案，建立了領導值班值守機制、應急處置機制和信息共享上報機制，以決戰決勝的姿態迅速投身戰“疫”，一手抓防控、一手抓生產，在確保區域內沒有一例確診病例的前提下，推進企業生產經營平穩運行，彰顯了國有大型企業應有的社會擔當。

下好防控“先手棋”

“你已進入群聊，群聊參與人還有：李建宇、王樹春、喻維綱、張志鋼等160余人。”1月22日中午，渣鋼公司檢修車間主任徐雙貴的手機，在剛收到購票成功信息后，又彈出了微信提示，他被拉入一個名為“湘鋼新冠肺炎疫情防控群”的微信群。群里隨即傳達了省、市疫情防控工作要求和湘鋼制定的《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作應急預案》。在看完這些文件后，徐雙貴意識到形勢嚴峻，馬上將剛買的回老家湖北過年的車票退了。

準備去湖北還沒去的，不要去；去了的，暫時不要回。這是湘鋼啟動疫情防控工作后，筑起的多道“防火墻”之一。

湘鋼在職員工9660名，加上家屬數萬人。“后院”不穩，軍心勢必不穩。疫情發生后，湘鋼立即啟動了對人員的摸排和管控，員工家屬也被納入摸排范圍。尤其是疫區來潭人員及往返疫源地職工的排查登記與跟蹤監測，共摸排出涉疫源地人員380人，均建立詳細臺賬，要求其嚴格居家隔離，并安排專人對其實行動態管理。同時，執行湘鋼史上“最嚴禁令”，嚴禁員工去疫源地或在疫源地中轉，嚴禁運輸湘鋼物資的船隊途經疫源地時停靠，嚴禁串門拜年，嚴禁聚會、聚餐、聚眾娛樂，嚴禁隱瞞疫情，嚴禁在疫情解除前出差等。

對于疫情防控，湘鋼不敢有絲毫懈怠，下了一著“先手棋”，通過實行緊急采購防護物資、領導輪流值班督查、將疫情防控納入內部安全生產考核范圍等系列防疫措施，迅速拉起了一張組織嚴密的疫情防控網。

所有入廠到崗職工、人員都須進行體溫測量和信息登記，公共區域每天清潔消毒，工作人員每天配發口罩，疫情信息反饋每日一報……制度到位了，人員到位了，物資到位了，監管到位了，2月10日，湘鋼全面復工復產，職工的安全和企業的正常生產經營也就有了保障。

剛剛結束的2月，湘鋼的鋼、鐵和材產量較去年同期增長4%，保障了重點工程項目建設和重點單位所需的鋼材按質保量如期供應，為疫情影響下企業的安全生產提供了“教科書式”的樣本。

筑牢經營“基本面”

坯料通過受料輥道，送至裝爐位置，經裝料推鋼機推入爐內加熱，隨后經粗軋、精軋，表面溫度達1200攝氏度的鋼板，再經冷卻水冷卻，噴射出大量水蒸氣。在湘鋼五米寬厚板廠軋鋼生產線現場，鋼板經輥道傳送時發出的碰撞聲和冷卻水遇熱瞬間蒸發時的噗嗤聲，傳遞出企業穩定生產經營的信心。

這是湘鋼廠區里再普通不過的生產場景，可在疫情嚴峻的形勢下，這樣火熱的生產場景背后卻著實考驗企業的管理水平，展現出企業經營不一般的內功。

“在做好疫情防控的同時，為對沖新冠肺炎疫情對生產經營的影響，企業打出了一整套的組合拳，全力穩定企業經營的基本面。”董特靈說，這不僅關系到國家重點工程、項目用鋼的持續供應，牽涉到萬余個家庭的生計，也關系整條工業制造業產業鏈的穩定。湘鋼能做的，是盡可能地將影響降到最低。

加大采購力度，提高鐵礦石、煉焦煤等原燃料庫存，確保煉鐵高爐生產穩定；克服生鐵運輸困難，強化工序組織協調，多舉措、全方位為煉鋼生產保駕護航；優化生產計劃，加大生產組織力度，提高設備保障水平，確保生產高效率、產品高質量。全力保生產，湘鋼迅速提高了系統響應能力，并重新調整經營策略和市場發力方向。

“下游企業開工率不足，大部分停止收貨，我們根據下游企業的實際復工情況，調整生產節奏。”按照企業部署，湘鋼生產管理部副部長匡世龍一邊加大廠內物流協調組織，安排和開辟室外產品寄存場地。一邊重新調整生產計劃，將低端產品的生產排期壓縮，騰出更多生產力生產供北極LNG2項目的“極地鋼”、卡特彼勒工程機械用鋼等高端產品，最大限度降低庫存對生產的影響。

隨著生產線產品排期的調整，板材品種研發室的技術工程師們也將更多的時間和精力放在了研發和推廣高端產品上。技術質量部張勇偉負責的板材品種研發室，一周就有23個研發項目同時推進，這些基本都是海工、橋梁、管線鋼等高端板材產品項目。

“習近平總書記有一個重要論斷，就是‘我國經濟長期向好的基本面沒有改變，疫情的沖擊是短期的、總體上是可控的’，具體到我們國有大型企業而言，就是要穩定自身的生產經營，主動融入到國家防控和復工復產兩不誤的‘一盤棋’中去，就是積極為全國‘經濟長期向好的基本面’作貢獻。”湘鋼總經理李建宇說。

正因為對穩定生產經營有著不一般的認識，加上對市場變動有靈敏的反應力，使得湘鋼的生產經營沒有受到疫情太大影響。

鐵水奔流、軋機轟鳴、天車穿梭……湘鋼廠區里的生產有條不紊，依然如此前的每一個春天一樣，迸發著生機與活力。

打好“疫”線“保供戰”

隨著防控疫情進入最吃勁的關鍵時期，復工復產企業尤其是防護物資生產企業普遍存在缺員工、缺設備、缺技術等問題。湘鋼作為重點保供單位，更是主動將為醫療物資生產企業穩產保供保駕護航的責任扛上肩。

前方物資緊缺，后方新增的生產線因技術問題無法盡快啟用，2月2日，臻和亦康向社會請求技術支援。得到消息后，湘鋼迅速集結12名設備技術骨干，奔赴臻和亦康搶修、安裝口罩生產設備。經過技術人員34個小時的努力，3條新生產線全部啟用投產，日增口罩產量10萬個以上。

出色地完成了臻和亦康的生產線搶修、安裝、調試等任務后，湘鋼陸續收到來自全省10余個醫療物資生產企業發出的技術支援請求。

“由于生產需求陡增，這些企業有些購進了新的生產線需要安裝調試，有些把原來淘汰的舊生產線又重新利用起來，而這些設備中的超聲波組件故障率較高，需要一定的技術支持。”湘鋼工程技術公司副總經理傅呈勛介紹，自2月2日至今，湘鋼累計派出30余名精兵強將奔赴全省各醫療防護物資生產企業，為打贏這場物資“保供戰”保駕護航。

“有困難不怕，克服困難也要上，不計成本、不惜代價堅決完成黨和政府交付的急難險重任務。”每到緊要關頭，湘鋼人都表達出這樣的堅決態度。

盡管對湘鋼這樣大體量的國有企業而言，自身防疫和生產的擔子已經很重，但哪里有需要，哪里就有湘鋼人的身影。海外采購3.5噸口罩、防護服等物資馳援抗“疫”一線，1000萬元現金支持本地疫情防控工作……一樁樁“大手筆”舉動，展現出國企“老大哥”挺身在前的風范，也體現了他們“戰無不勝”的決心和舍我其誰的責任擔當。